半岛体彩·我在这台挖掘机里找到了解决“内卷”的最好方法
来源：半岛体彩最新网址 作者：半岛体彩官方下载 2024-05-18 02:43:52根据全球权威调研机构Off-Highway Research数据，2020年，三一重工一共销售了98705台挖掘机，占据全球挖掘机市场15%的份额，
进入厂区以后我发现，跟想象中一大帮人蓬头垢面“搬砖”的场景不一样，这儿的工作环境很干净，流水线上工人也不多。
整个临港产业园平均每5分钟就可以生产一台挖掘机，没那么忙的时候也能10分钟一台，年产能达到4万台。
值得一提的是，三一重机是三一重工的子公司，以生产和销售挖掘机等工程机械产品为主导，同样也是三一集团旗下的核心成员。
今天当所有人都在热议“卡脖子”的时候，或许三一和中国挖机的故事，是其中为数不多的能真正振奋人心的一个。
早在上世纪60年代，中国就开发挖掘机了，跟日本开发的时间差不多，但由于中国的基础工业落后，所以一直没把这个产业做起来。
很快到2003年，外资瓜分了中国挖机市场的95%，中国工地上到处驰骋着洋机械，国内企业只能在小型机上苟延残喘，却连国外的二手机都卖不过。
很多买家明明知道，那些二手机都是国外接近报废的淘汰产品，没、没说明书、没售后，却依然选择购买。
“我们丢失市场，就是我们自己没有把产品做好。作为一个工程机械企业，如果不能把挖掘机做好，走到哪里都没有地位！”
但一开始，由于缺技术、缺人才、缺物料，三一重工的第一批挖掘机销售惨淡，卖一台退一台——平均无故障工作时间只有8个多小时，也就是新机器工作一个班，就要出故障。
但三一集团主要创始人及董事长梁稳根的态度非常坚决：“一定要坚定不移地把挖掘机做上去！不是为利润，这是我们的使命！”
梁稳根经常在夜里两三点时突击检查，上下齐心抱成一团，三一挖掘机的品质一步步得到提升，平均故障时间提升到了几百小时。
梁稳根把董事会成员都带到了海南作业的工地。三一集团四大创始人之一袁金华说：“现场非常壮观，一片鲜红的三一挖掘机，十几台围着山体摆着一列，发动机轰鸣，大臂你起我伏。
当时全体董事成员决定，一定要马上生产出更多更好的挖掘机。从此，三一挖机从“试验”转入了真刀的“实战”阶段。
2007年销售1600台，跨过了“盈亏线台，自主研发出中国第一台“200吨级液压履带式挖掘机”和中国第一台“正流量液压挖掘机”，填补国内空白；
“三一重机的长期目标不是在中国成为第一或第二，也不是要在中国市场与国产品牌一争高下，而是希望引领国产品牌团结起来，
这是我心中神圣的梦，也是中国工程机械行业几代人的梦想。”到了2011年，国内挖掘机最大生产基地——三一临港产业园建成，年产能提升到4万台。
呈现出与外资品牌分庭抗礼之势。英国《经济学人》发表了题为《挖掘胜利》的文章，承认中国生产的施工设备已经达到了世界先进水平。
曾经被高高在上的外资品牌挤压在市场底层的小小民企，一跃来到了工程机械舞台的中央，向世界展示“中国制造”的尊严和实力。
一两年后，这两家企业由于利润不断变薄，无力追加投资，而日方就开始对这两家企业增资，于是日方从合资者
——挖机老司机应该听说过小松常林这种品牌，就是这么来的。于是中国挖机的一部分市场拱手被日资吞并。
是因为三一从一开始就知道，打铁还得自身硬，只有你武装在自己脑袋里的知识，才是谁也夺不走的。
我们讲过很多企业的成长故事，这些最后能在国产化上弯道超车的企业，其实本质都一样，就是靠想尽办法跟有技术的人学本领，
也就成了三一重工集团自己的路。”梁稳根和他的三一人都是这样想的。直到今天，指着一台挖掘机，当三一的人被问起说：“这里面的核心件，哪几个是三一自己做的？”
设备，三一每一台挖掘机上面所有的动作，烧的每一滴油，挖的每一斗土，从出厂之后所有的数据，在三一平台上面都有显示，目的就是为了收集客户习惯，对挖掘机进行持续改进。比方说2017年，工程师们分析大数据发现，在内蒙古一处矿山上，挖掘机故障频发，报修率特别高。
通过这一个手段帮助用户省下了8%的油耗。三一的客服甚至能在客户知道机器出问题之前，一个电话打过去提醒客户，你的哪个零部件近期存在损坏风险，需要注意保养。
之后机器人开始大规模在三一重机推广，一个焊接机器人的效率大约相当于四五个焊工，还大大提升了产品的稳定性，
三一还在小挖车间引入国际上更先进的制造执行系统——MES，建立了工程机械行业内首家全自动生产线，全程实行数字化生产管理。
60%都是技术人员、研发人员。中国产业的转型升级不是不需要工人，而是需要更高水平的工人和工程师。
2020年，在疫情冲击海外工程机械设备需求下降27%的不利局面下，三一在海外“顶风前行、跑赢大势”，海外销售额实现正增长，连续7年达成“过百亿”的成就。
中国的工程机械企业去了印度，不仅能给他们卖机器，帮他们搞建设，卖机器挣到的钱回来还能继续发展中国工业，升级我们的产品，巩固我们的优势地位。
所以我们把中国企业跟海外巨头做对比的时候，既要看到差距，也要看到机会。今天的三一重工，海外销售占比只有两成，八成还都在国内。
“成为在国际上被消费者所公认且接受的品牌才是我们追求的目标。现在的成绩更多的还是体现在规模上，
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